Stephan VossISO (Information Security Officer)stephan.voss@stephan-voss.deLinkedIn
ISMS-GRC-WEBGOVERNANCE · RISK · COMPLIANCE · ASSURANCE
KERNOBJEKTE

Das GRC-Wissensmodell

Ein kleines, stabiles Objektmodell verbindet Anforderungen, Risiken, Entscheidungen, Steuerung und Nachweise.

ROTER FADEN · RENTENZAHLUNG
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Vom Fall zu Objekten

Ziel, Dienstleisterpflicht, Risiko, Entscheidung, Recovery-Capability, Restore-Control und Testnachweis werden als zusammenhängende Objekte betrachtet.

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OBJEKTKATALOG

Fünfzehn Kernobjekte

ZIEL · OBJECTIVEZiel

Welches Ergebnis soll erreicht werden?

VERPFLICHTUNG · OBLIGATIONVerpflichtung

Welche Bindung besteht?

ANFORDERUNG · REQUIREMENTAnforderung

Was muss konkret erfüllt sein?

RISIKO · RISKRisiko

Welche Unsicherheit beeinflusst ein Ziel?

ENTSCHEIDUNG · DECISIONEntscheidung

Welche Option wurde warum gewählt?

VORGABE · POLICYVorgabe

Welche interne Regel gilt?

FÄHIGKEIT · CAPABILITYFähigkeit

Was muss die Organisation können?

STEUERUNG · CONTROLSteuerung

Was reduziert Risiko oder erfüllt Anforderungen?

NACHWEIS · EVIDENCENachweis

Woran ist Umsetzung erkennbar?

KENNZAHL · METRICKennzahl

Wie wird Zustand oder Leistung gemessen?

FESTSTELLUNG · FINDINGFeststellung

Welche Abweichung wurde erkannt?

MASSNAHME · ACTIONMaßnahme

Wie wird sie behandelt?

QUELLE · SOURCEQuelle

Woher stammt eine Verpflichtung oder Anforderung?

PRÜFUNG · ASSESSMENTPrüfung

Wie wird Design, Umsetzung oder Wirkung beurteilt?

PROBLEM · ISSUEProblem

Welcher zu behandelnde Sachverhalt ergibt sich aus Findings oder anderen Signalen?

RELATIONEN

Der Wert entsteht durch nachvollziehbare Beziehungen

GRC-Beziehungsmodell in deutscher Darstellung: Ziel, Risiko, Entscheidung, Fähigkeit oder Steuerung, Nachweis, Prüfung, Feststellung, Problem und Maßnahme sowie Quelle, Verpflichtung und Anforderung.
GRC verbindet Ziele, Risiken und Verpflichtungen mit Entscheidungen, Steuerung, Nachweisen, Prüfungen und Verbesserungen.
Beziehungen als Textfolge anzeigen

ZIEL → wird beeinflusst durch → RISIKO → informiert → ENTSCHEIDUNG → wählt → FÄHIGKEIT / STEUERUNG → wird belegt durch → NACHWEIS → wird geprüft durch → PRÜFUNG → führt zu → FESTSTELLUNG → kann beitragen zu → PROBLEM → wird behandelt durch → MASSNAHME.

QUELLE → enthält → VERPFLICHTUNG → wird konkretisiert zu → ANFORDERUNG → begrenzt bzw. steuert → ENTSCHEIDUNG / STEUERUNG.