Stephan VossISO (Information Security Officer)stephan.voss@stephan-voss.deLinkedIn
ISMS-GRC-WEBGOVERNANCE · RISK · COMPLIANCE · ASSURANCE
CORE · STEUERUNG

Das Control-Modell

Controls sind weder Capabilities noch Verfahren, Technologien oder Nachweise. Das Modell trennt diese Ebenen, damit Steuerung und Wirksamkeit prüfbar bleiben.

ROTER FADEN · RENTENZAHLUNG
C
Recovery ist die Fähigkeit – der Restore-Test ist nicht die Fähigkeit.

Die Organisation muss Wiederherstellung beherrschen. Einzelne Controls, Verfahren und Technologien realisieren diese Fähigkeit.

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TRENNUNG

Fünf Ebenen, fünf unterschiedliche Fragen

Kreislauf von Fähigkeit über Steuerung, Verfahren, Technik und Nachweis bis zur Prüfung und Verbesserung.
Fähigkeit, Steuerung, Verfahren, Technik und Nachweis bleiben getrennte Ebenen und werden durch Prüfung verbunden.
FÄHIGKEIT · CAPABILITYWas müssen wir können?

Beispiel: Daten und Services innerhalb festgelegter Ziele wiederherstellen.

STEUERUNG · CONTROLWie steuern wir Ziel oder Risiko?

Beispiel: Wiederherstellung wird regelmäßig gegen das festgelegte Zeit-Ziel getestet.

VERFAHREN · PROCEDUREWie wird es durchgeführt?

Definierter Ablauf für Restore, Messung, Freigabe und Eskalation.

TECHNIK · TECHNOLOGYWomit wird unterstützt?

Backup-, Infrastruktur- oder Workflow-Technik. Ein Produkt ersetzt die Methode nicht.

NACHWEIS · EVIDENCEWoran ist Durchführung erkennbar?

Testprotokoll, Messwerte, Freigaben und dokumentierte Abweichungen.

WIRKUNGSART

Ein Control kann unterschiedliche Wirkungsarten haben

Fördern

Gewünschtes Verhalten wahrscheinlicher machen.

Verhindern

Unerwünschte Ereignisse oder Handlungen vermeiden.

Erkennen

Abweichungen oder Ereignisse rechtzeitig sichtbar machen.

Reagieren / korrigieren

Auswirkungen begrenzen und einen gewünschten Zustand wiederherstellen.

Wichtig: Die Wirkungsart sagt noch nichts über Wirksamkeit. Ein gut gemeintes Control kann ungeeignet entworfen oder im Betrieb unwirksam sein.