Framework / Methode / Capability Model

methodV2.9

METHODE

Capability Model

Capabilities beschreiben, was eine Organisation zuverlässig leisten können muss – unabhängig von konkreten Tools oder Organisationsnamen.

VERSTEHEN

Worum geht es?

Ein Capability-Modell hilft, Fähigkeiten, Verantwortlichkeiten und Reife über verschiedene Technologien und Teams hinweg vergleichbar zu betrachten.

Fähigkeit

Welches Ergebnis muss dauerhaft möglich sein?

Bausteine

Welche Menschen, Prozesse, Daten und Technik tragen dazu bei?

Reife

Wie verlässlich und messbar wird die Fähigkeit erbracht?

ANWENDEN

Wie aus Anforderungen dauerhaft beherrschte Fähigkeiten werden

FÄHIGKEITEN ORDNEN

01OutcomeGewünschtes Ergebnis beschreiben

02CapabilityNötige Fähigkeit festlegen

03BausteineBausteine zur Fähigkeit verbinden

04EvidenzWirksamkeit nachvollziehbar belegen

05VerbesserungErkenntnisse wirksam umsetzen

Die Schritte greifen ineinander. Erkenntnisse und Veränderungen führen zurück in den Kreislauf.

BEISPIEL AUS DEM ALLTAG

Sensible Daten schützen – warum ein einzelnes Tool dafür nicht reicht

01 gewünschtes Ergebnis

Zuerst das gewünschte Ergebnis beschreiben: Nur berechtigte Personen sollen sensible Daten sehen können.

02 Fähigkeit

Festlegen, welche organisatorische Fähigkeit dafür vorhanden sein muss – nicht welches Produkt gekauft werden soll.

03 Bausteine

Rollenmodell, Freigaben, technische Anmeldung, regelmäßige Überprüfung und klare Verantwortung zu einer funktionierenden Fähigkeit verbinden.

04 Nachweise

Anhand von Freigaben, Prüfungen und technischen Protokollen nachvollziehen, ob diese Fähigkeit tatsächlich funktioniert.

05 Verbesserung

Lücken gezielt dort verbessern, wo Menschen, Vorgehen, Technik oder Verantwortung noch nicht zusammenspielen.

Wichtig: Eine Fähigkeit entsteht nicht durch ein einzelnes Tool. Menschen, Vorgehen, Technik, Verantwortung und Nachweise müssen zusammen funktionieren.

FÄHIGKEITEN

Welche Fähigkeiten müssen zusammenspielen?

CAPABILITYGovernance & SicherheitssteuerungRichtung, Verantwortung, Entscheidungen und Aufsicht wirksam verbinden.→CAPABILITYTransparenz, Nachweis & VerbesserungWirksamkeit durch Evidenz, Prüfung, Kennzahlen und Verbesserung sichtbar machen.→CAPABILITYRisiko- & ResilienzmanagementRisiken verstehen und kritische Leistungen auch unter Störung steuerbar halten.→

VERNETZEN

Im Framework weiterarbeiten

CapabilitiesCapability-Sicht→KennzahlenFähigkeit messbar machen→Methode vor ToolWerkzeug nicht mit Fähigkeit verwechseln→Bewerten & VerbessernReife entwickeln→

MERKSATZ

Capability Model

Eine Capability beschreibt das benötigte Ergebnis – nicht das Produkt, mit dem es umgesetzt wird.