Framework / Capability / Risiko- & Resilienzmanagement
capabilityV2.9
CAPABILITY
Risiko- & Resilienzmanagement
Risiken verstehen und kritische Leistungen auch unter Störung steuerbar halten.
VERSTEHEN
Was muss die Organisation können?
Capabilities beschreiben dauerhafte Fähigkeiten – unabhängig davon, welches Produkt, Team oder einzelne Verfahren sie heute ermöglichen.
01
Kontext verstehen
Ziele, Assets und Abhängigkeiten kennen.
02
Risiken bewerten
Szenarien und Auswirkungen nachvollziehbar einordnen.
03
Resilienz stärken
Entscheidungen umsetzen und Wirkung prüfen.
ANWENDEN
Wie Risiken und Resilienz zu belastbaren Entscheidungen verbunden werden
RESILIENZ STEUERN
01KontextAbhängigkeiten und Ziele kennen
02SzenarioMögliche Störung beschreiben
03BewertungWirkung nach Kriterien bewerten
04EntscheidungBehandlung bewusst festlegen
05WirksamkeitRestrisiko und Resilienz prüfen
Eine Capability bleibt nur belastbar, wenn sie im Alltag wiederholbar funktioniert und aus Erkenntnissen weiterentwickelt wird.
VERNETZEN
Wo wirkt diese Fähigkeit?
Capabilities sind querschnittlich. Sie verbinden mehrere Themen und Methoden miteinander.
MERKSATZ
Risiko- & Resilienzmanagement
Risiko wird erst steuerbar, wenn Kontext, mögliche Auswirkung und bewusste Entscheidung zusammenkommen.