Framework / Methode / Organisationsmodell
methodV2.9
METHODE
Organisationsmodell
Das Organisationsmodell ordnet Verantwortlichkeiten, Entscheidungswege und Zusammenarbeit so, dass Sicherheitsaufgaben nicht zwischen Rollen verloren gehen.
VERSTEHEN
Worum geht es?
Besonders in kleinen Organisationen tragen Personen mehrere Hüte. Entscheidend ist deshalb nicht die Zahl der Stellen, sondern die Klarheit der Rollen und möglicher Interessenkonflikte.
01
Rollen
Aufgaben und Verantwortungen klar benennen.
02
Entscheidung
Kompetenzen und Eskalationswege festlegen.
03
Trennung
Unabhängige Prüfung dort ermöglichen, wo sie erforderlich ist.
ANWENDEN
Wie aus Aufgaben klare Verantwortung und Zusammenarbeit entsteht
ZUSAMMENSPIEL KLÄREN
01AufgabeAufgabe und Rolle klären
02RolleZuständigkeiten klar trennen
03EntscheidungVerantwortlich entscheiden
04EskalationEskalationskriterien festlegen
05AufsichtEntscheidungen wirksam beaufsichtigen
Die Schritte greifen ineinander. Erkenntnisse und Veränderungen führen zurück in den Kreislauf.
FÄHIGKEITEN
Welche Fähigkeiten müssen zusammenspielen?
CAPABILITYGovernance & SicherheitssteuerungRichtung, Verantwortung, Entscheidungen und Aufsicht wirksam verbinden.→CAPABILITYLieferanten- & LeistungssteuerungExterne Leistungen, Abhängigkeiten und Risiken transparent steuern.→CAPABILITYTransparenz, Nachweis & VerbesserungWirksamkeit durch Evidenz, Prüfung, Kennzahlen und Verbesserung sichtbar machen.→
VERNETZEN
Im Framework weiterarbeiten
MERKSATZ
Organisationsmodell
Kleine Organisationen brauchen nicht zwingend viele Rolleninhaber – aber sie brauchen klare Verantwortungs- und Entscheidungsgrenzen.